14 июля 2025 в 14:30

Изменчивость спроса: как компании планируют логистику поставок топлива

Фото: Shutterstock/FOTODOM

Erid: 2W5zFGNyYYp

Поставки топлива — один из немногих сегментов B2B, в котором логистика напрямую зависит от погоды, времени года и даже календарных праздников. Осенью — всплеск на дизель для сельского хозяйства. Зимой — рост спроса на топливо для отопления и коммунальных служб. Весной и летом — сезон активных стройплощадок и дорожных подрядов. Такие волны создают значительную нагрузку на логистику поставщиков.

Как компании адаптируются к сезонным колебаниям? Кто выигрывает в моменты перегрузки и как грамотно выстроить поставки, чтобы не зависеть от времени года, — рассказываем на примере практик российских игроков, включая ТРАНСВЭЙ СЕРВИС.

Сезонность = нестабильность? Не обязательно

По данным аналитиков, зимний и осенний периоды — самые жаркие для логистики топлива. Рост спроса на дизель, необходимость перехода на зимние сорта, ухудшение дорожных условий — всё это увеличивает стоимость перевозок и риск сбоев.

Весной логистические компании сталкиваются с паводками, весенним ограничением движения на трассах. Летом — с ростом температур и повышенным износом техники.

ТРАНСВЭЙ СЕРВИС, компания с офисом в Москве и клиентской сетью в разных регионах ЦФО, не создаёт филиалов, но использует распределённую логистическую модель. В сезонных пиках она работает через партнёрские склады и нефтебазы, арендует транспорт у проверенных подрядчиков. Это позволяет компании сохранять гибкость и управляемость при растущем спросе.

Планирование поставок: от аврала к системе

Пока одни компании экстренно решают задачи дефицита цистерн, другие делают это заранее. Современная логистика топлива требует не просто маршрутов, а системы, способной подстроиться:

  • под ограниченные сроки отгрузки;
  • биржевую волатильность цен;
  • погодные аномалии;
  • перегрузку автотранспорта.

В 2023 году большинство игроков, включая ТРАНСВЭЙ СЕРВИС, ушли от фиксированной логистики и перешли на гибкие сценарии доставки, когда маршрут, перевозчик и место отгрузки меняются в зависимости от условий. Это экономит время и деньги.

Фото: Shutterstock/FOTODOM

Буферные запасы и региональные базы

Одно из ключевых решений — создание буферных запасов топлива ближе к заказчику. Не все компании строят собственные склады — часто эффективнее использовать аренду или договорённость с нефтебазами в ключевых точках.

ТРАНСВЭЙ СЕРВИС не инвестирует в капитальные активы, но заключает соглашения с базами в Подмосковье и центральной России, что позволяет оперативно отгружать топливо в радиусе 300–500 км без потери времени.

Договоры, которые выдерживают зиму

Сезонность влияет не только на логистику, но и на юридическую сторону контрактов. Сегодня многие компании практикуют:

  • модульные договоры — с возможностью корректировки объёмов;
  • ценовую индексацию по биржевым котировкам;
  • гибкие условия поставки в зависимости от погодных условий.

ТРАНСВЭЙ СЕРВИС заключает контракты с расчетом по индексу СПбМТСБ — это позволяет нивелировать скачки цен, особенно в период пикового спроса.

Партнерская логистика вместо капитальных затрат

Собственный автопарк — дорого, особенно если он простаивает в межсезонье. Всё больше поставщиков топлива работают по модели аутсорсинга логистики: договариваются с местными перевозчиками, нанимают тех, кто хорошо знает регион.

ТРАНСВЭЙ СЕРВИС выстраивает сеть подрядчиков с фиксированными SLA (соглашениями об уровне сервиса), что позволяет компании гарантировать заказчику своевременную доставку без собственных вложений в автотранспорт.

Фото: Shutterstock/FOTODOM

География как антикризисная мера

Один из эффективных способов справиться с сезонной перегрузкой — диверсификация поставок. Если спрос падает в одном регионе, его компенсирует другой. Такой подход требует логистической гибкости и аналитики.

ТРАНСВЭЙ СЕРВИС выстраивает бизнес по принципу гибкого географического распределения: компания участвует в тендерах в нескольких областях и перераспределяет ресурсы в зависимости от загрузки. Это помогает избегать простоев и избыточных расходов.

Технологии и автоматизация

Эффективное планирование логистики невозможно без цифровых инструментов. Современные компании внедряют:

  • CRM/ERP-системы для учета поставок;
  • автоматизированные маршруты доставки;
  • онлайн-мониторинг транспорта;
  • электронный документооборот.

ТРАНСВЭЙ СЕРВИС в 2023 году внедрил цифровую платформу, объединяющую заявки, маршруты, подрядчиков и расчёт остатков на базах. Это снижает риски ошибок, повышает прозрачность и позволяет быстро реагировать на изменения в спросе.

Люди и процессы

Сезонная логистика требует не только техники, но и команды. В период перегрузки возрастает нагрузка на водителей, диспетчеров, логистов. Ошибки, переработки, отсутствие регламентов могут парализовать даже хорошо выстроенную систему.

ТРАНСВЭЙ СЕРВИС применяет сценарное планирование и дежурные команды: заранее формируются смены, резервируются ресурсы, подготавливаются регламенты. Это помогает компании не терять в качестве даже при пиковом росте заказов.

Фото: Shutterstock/FOTODOM

Стратегическое планирование: логистика как элемент бизнес-модели

В условиях высокой сезонной волатильности топлива логистика становится не вспомогательной функцией, а полноценной частью стратегии компании. Те поставщики, которые заранее закладывают логистическую гибкость в коммерческую модель, выигрывают не только в сезон пикового спроса, но и в обычное время. Это выражается:

  • в снижении затрат на аварийные поставки;
  • сокращении времени отклика на заявки;
  • возможности участия в большем количестве тендеров;
  • укреплении репутации перед заказчиком как надежного исполнителя.

ТРАНСВЭЙ СЕРВИС выстраивает именно такую модель: логистика здесь — не постфактум-задача, а часть решения при формировании предложения клиенту. Именно это позволяет компании стабильно выполнять обязательства даже в условиях резкой разбалансировки спроса.

Топливная логистика будущего: тренды 2025+

Судя по текущим изменениям, в ближайшие 2–3 года логистика в поставках топлива станет ещё более технологичной и распределённой. Ключевые направления развития:

  • Микрохабы и мобильные емкости для временных складов топлива в регионах.
  • Интеграция с погодными и геоаналитическими сервисами для предиктивного планирования маршрутов.
  • Умные контракты с автообновляемыми параметрами в зависимости от сезонных индексов.
  • Платформенные модели кооперации, когда несколько поставщиков объединяются для совместного исполнения крупных региональных заявок.

Средние компании, такие как ТРАНСВЭЙ СЕРВИС, обладают необходимой манёвренностью, чтобы внедрять подобные инструменты быстрее крупных структур. Их пример доказывает: адаптивность, цифровая зрелость и грамотные партнерства — достаточные условия для эффективной логистики даже без собственной инфраструктурной империи.

Регион как точка опоры

Для многих поставщиков именно региональные контракты становятся опорной точкой в сезон нестабильности. За счёт локальной логистики, предсказуемого спроса и постоянных клиентов можно выравнивать объёмы и загруженность. В этом направлении уже работают компании, ориентированные не на масштаб, а на стабильность, как, например, ТРАНСВЭЙ СЕРВИС. Упор на гибкость в регионах позволяет им выдерживать давление сезонного спроса без потерь в качестве.

Фото: Shutterstock/FOTODOM

Гибкость — ключ к устойчивости

В быстро меняющихся условиях рынка топлива выигрывают не самые крупные, а самые адаптивные. Компании, которые умеют быстро перенастраивать маршруты, переориентировать поставки и работать с разными категориями клиентов, сохраняют конкурентоспособность в любой сезон. Подход, применяемый ТРАНСВЭЙ СЕРВИС, подтверждает: стратегическая гибкость — это не компромисс, а инструмент долгосрочной устойчивости.

Заключение

Сезонность в поставках топлива — фактор, к которому нельзя относиться как к форс-мажору. Это предсказуемая цикличность, требующая системной подготовки и выверенной логистики. Те, кто планирует, моделирует и автоматизирует свои процессы, выигрывают. А те, кто полагается на аврал и случай, проигрывают маржу, клиентов и репутацию.

ТРАНСВЭЙ СЕРВИС демонстрирует, что даже компания с компактной структурой может строить устойчивые цепочки поставок, если опирается на правильную модель: гибкую, партнёрскую, цифровую. В условиях высокой турбулентности это не просто преимущество. Это основа для выживания и роста.

РЕКЛАМА: ООО «ТРАНСВЭЙ СЕРВИС», ИНН 7724814198