В недавнем интервью министр культуры России Ольга Любимова перечислила серьезные проблемы, которые наблюдаются в театрах страны. По ее мнению, сфера испытывает «кадровый голод» и страдает от нехватки молодых руководителей. NEWS.ru спросил экспертов, кто готовит театральных топ-менеджеров и с какими сложностями они сталкиваются в современных реалиях.

В чем успех худруков Табакова, Волчек, Захарова

Проблема нехватки кадров на руководящих позициях в театрах России активно обсуждается последние 20 лет. Любимова заявила, что в стране «мало молодых директоров театров», а «кадровые решения — одни из самых сложных». За последние полгода ведомство назначило новых руководителей в четыре столичных театра.

Худрук Театра Олега Табакова Владимир Машков стал директором «Современника», руководитель Театра на Малой Бронной Константин Богомолов получил Театр Романа Виктюка (ныне Сцена «Мельников»), а актер и депутат Мосгордумы Евгений Герасимов, который руководит Театром на Малой Ордынке, — Театр сатиры. 23 января 2025 года лидер «Центра драматургии и режиссуры» Владимир Панков занял должность художественного руководителя театра «Ленком».

По словам Любимовой, после смерти таких руководителей, как Галина Волчек, Олег Табаков и Петр Фоменко, труппы превращается в сирот и требуется время, чтобы театр принял нового человека.

Телеграм-канал NEWS.ru

Следите за развитием событий в нашем Телеграм-канале

Историк театра и критик Марина Райкина предположила в беседе с NEWS.ru, что менеджерский успех Олега Табакова и Галины Волчек состоит не только в их художественных и продюсерских способностях, но и в другой экономической системе.

«Это два очень талантливых человека: Табаков был талантливым актером. Галина Волчек — талантливейшим режиссером. И оба имели талант организаторов. Но эти люди родились в другое время. Тогда не было цифровизации, не существовало систем спонсоров, была другая схема отчетности продаж. Все было намного проще, и их талант не сталкивался с бюрократией, а был направлен на развитие своего театра», — считает Райкина.

По мнению ректора ГИТИСа Григория Заславского, менеджерский успех Олега Табакова зависел от многих условий. И одно из них — авторитет среди коллег.

«Если человек бездарный режиссер, он вряд ли будет хорошим руководителем театра. Очень важно, чтобы его уважали товарищи по оружию. Табаков был уважаемым актером, организатором и строителем театра», — отметил Заславский.

Любимова добавила, что хорошему руководителю необходимо не только разбираться в художественных вопросах, но и в хозяйственных. В качестве примера министр привела Константина Богомолова, который справляется с творческими планами и «умеет про лампочки разговаривать и доходность от продажи билетов повышать».

Ольга ЛюбимоваФото: Наталья Шатохина/NEWS.ruОльга Любимова

«Бывает так: назначили, а через три месяца у одного корона вырастает с горностаевой мантией, другой уезжает по всем возможным мероприятиям и фестивалям. Ты ему вслед: подожди, а где план выставок или постановок? А бывает обратная история, когда талантливого назначаешь на пост директора. И думаешь, как он справится со всей этой отчетностью?» — объяснила Любимова.

Какие решения принимает Владимир Панков в «Ленкоме»

В конце января «Ленком» получил нового художественного руководителя в лице Владимира Панкова. Директор Марк Варшавер, который занимал эту должность в течение 39 лет, освободил кресло для Дмитрия Берестова, а сам получил должность президента театра.

В свое время на позицию президента сместили актера и бывшего руководителя Театра сатиры Александра Ширвиндта и актрису Татьяну Доронину, которая возглавляла МХАТ им. Горького.

Панков несколько раз получал приглашения о сотрудничестве лично от бывшего худрука «Ленкома» Марка Захарова, но режиссеры не сошлись в выборе материала. Позже департамент культуры предлагал ему стать главным режиссером «Ленкома», но он отказался.

После краткосрочного сотрудничества режиссера Алексея Франдетти с «Ленкомом» Панков вновь получил предложение от департамента, но на этот раз — стать художественным руководителем театра.

Панков планирует сохранить традиции Марка Захарова, а также наладить отношения внутри труппы. По его словам, «инфоповодами должны стать хорошие спектакли, а не вражда».

Панков договорился о возвращении в театр актрисы Александры Захаровой, дочери Марка Захарова, которая сообщила о своем увольнении 15 января 2025 года. Она снова будет играть в спектакле «Вишневый сад».

«Это „был искренний и трепетный разговор. Александра Марковна возвращается в спектакль „Вишневый сад“. Договорились оставить обиды и будем работать дальше над новыми постановками», — сказал Панков.

Александра Захарова в роли Раневской во время генеральной репетиции спектакля «Вишневый сад»Фото: Сергей Пятаков/РИА НовостиАлександра Захарова в роли Раневской во время генеральной репетиции спектакля «Вишневый сад»

Что такое худсовет и почему он эффективно не работает в театрах

Волчек руководила театром «Современник» 47 лет. На четвертый день после ее смерти в 2019 году департамент культуры города Москвы назначил художественным руководителем театра режиссера Виктора Рыжакова. Но он покинул пост через три с половиной года — в июле 2022-го.

До назначения Владимира Машкова «Современником» руководил художественный совет, в который вошли: Алена Бабенко, Сергей Гирин, Светлана Иванова, Людмила Крылова, Полина Рашкина, Иван Стебунов и Александр Хованский. А председателем совета был Владислав Ветров.

До избрания Галины Волчек на пост художественного руководителя «Современник» жил в таком режиме два года, после ухода из театра Олега Ефремова.

С похожей ситуацией столкнулся театр им. Моссовета после смерти режиссера и художественного руководителя Павла Хомского в 2016 году. С 2016 по 2020 год театром руководил триумвират, в который входили режиссеры Юрий Еремин, Андрей Кончаловский и Сергей Юрский. В 2020 году художественным руководителем театра стал режиссер Евгений Марчелли.

По словам Райкиной, в истории есть только один случай, когда художественное руководство смогло удержать театр на плаву. Речь идет о театре Вахтангова, которым после смерти Евгения Вахтангова 17 лет руководил худсовет.

«Они объединились, то взлетали, то падали, но совет держал театр. Другой пример — театр „Современник“, где работа худсовета не дала никаких результатов. Каждый тянул в свою сторону», — добавила она.

Где обучают театральному менеджменту и почему существует кадровый дефицит

Ведущие московские вузы ГИТИС, Школа-студия МХАТ и Театральный институт им. Бориса Щукина предлагают освоить навыки продюсерства и менеджмента исполнительных искусств. Однако для успешной карьеры в театре одних знаний будет недостаточно.

«Театральных лидеров невозможно вырастить в инкубаторе, дав им теоретические знания, и быть уверенным в том, что они смогут успешно реализовать их в практической работе. Очень важно давать дорогу талантливым режиссерам. Сначала в качестве ассистентов действующих постановщиков, потом давать небольшой театр, потом побольше. Только так и никак иначе», — объяснил Заславский.

Григорий ЗаславскийФото: Сергей Петров/NEWS.ruГригорий Заславский

По его словам, кадровый дефицит можно объяснить объективными и субъективными причинами.

«Объективные — это потерянное поколение 90-х. Мы не видим лидеров среди 60-летних, потому что им вовремя не доверили театр. Волчек, Захаров, Ширвиндт, как и положено великим творцам, не терпели рядом с собой крупных режиссеров, потенциальных руководителей. Это нормально», — отметил ректор.

По мнению Заславского, театральная общественность сама не вырастила очевидных лидеров.

«Безусловно, в театральных вузах есть продюсерские факультеты, которые готовят управленцев театра. Но при этом скамейка запасных пустая. Вижу одно объяснение: выпускники не идут работать в театры. Театр — это в первую очередь про искусство, потом про деньги. Они идут в кино, в ивент-индустрию, еще куда-то, где сразу можно получить деньги и продвижение», — дополнила Райкина.

По словам критика, театр — это консервативная конституция, чтобы ее постичь, помимо хорошей теоретической базы, необходимо много работать

С 2019 года Театр им. Е. Вахтангова проводит ежегодный форум театральных менеджеров. Директор театра Кирилл Крок считает, что таких управленцев нужно воспитывать и образовывать, чтобы вырастить достойную смену.

«Но это процесс очень долгий. Прошло несколько десятилетий, прежде чем Олег Павлович Табаков стал таким мощным авторитетным руководителем Московского Художественного театра, каким мы его знаем. А до этого он был руководителем московской молодежной студии театра „Современник“, даже отказался от актерской карьеры. Это очень длительный процесс, которым надо заниматься», — сказал Кирилл Игоревич.

Алёна Бабенко в роли Милли, Иван Стебунов в роли Дона и Ефим Белосорочка в роли Коротышки в спектакле «Это моя жизнь» в постановке Гульназ Балпеисовой на сцене театра «Современник» в МосквеФото: Сергей Петров/NEWS.ruАлёна Бабенко в роли Милли, Иван Стебунов в роли Дона и Ефим Белосорочка в роли Коротышки в спектакле «Это моя жизнь» в постановке Гульназ Балпеисовой на сцене театра «Современник» в Москве

На Вахтанговский форум приезжают менеджеры со всей страны, которые хотят состояться в театре и научиться чему-то новому. По словам Марины Райкиной, они приезжают не с мастер-классами или лекциями, а с собственными реализованными проектами в театрах, о которых хотят рассказать.

«Столько болтунов в театре! Есть даже громкие имена, которые собирают оболваненных студентов. Но на практике не могут дать ничего. Единственная рабочая институция — это форум театра Вахтангова», — отметила Райкина.

При этом есть менеджеры с природным талантом руководителя. По мнению критика, природный талант есть всего у нескольких людей: у Владимира Кехмана и Кирилла Крока. Из молодого поколения Райкина отметила Андрея Воробьева из «Мастерской Петра Фоменко», Дмитрия Бикбаева и Эдуарда Мусаханянца из «Геликон-оперы».

Читайте также:

Варшавер отреагировал на резкие кадровые перестановки в «Ленкоме»

Коллективу «Ленкома» представили новых руководителей

Театр сатиры ответил жене Петросяна на гневный пост о закрытии спектакля