Erid: 2W5zFGhd7WQ
Введение: почему проект — это не просто бумага
В строительстве чаще всего «что-то идет не так» вовсе не на площадке. Залит не тот фундамент? Не сходятся балки перекрытия? Вентиляция мешает монтажу потолков? В 90% случаев проблема уходит корнями в этап проектирования.
Ошибки в проекте — как вирус в организме: долго не видны, но рано или поздно дают о себе знать. А расплата за это — срыв сроков, перерасход бюджета, переделки и репутационные потери. Согласно данным Минстроя и крупных подрядчиков, до 40% строительных конфликтов и аварийных ситуаций возникает именно из-за проектных просчетов.
В этой статье расскажем:
- какие типовые ошибки совершают при проектировании;
- как они влияют на строительство и деньги заказчика;
- какие технологии помогают предотвращать эти ошибки еще «на бумаге»;
- почему важно выбирать подрядчика с экспертизой не только в стройке, но и в проектировании — на примере компании «Северстрой».
Ошибка № 1. Отсутствие предпроектного анализа
Что это такое?
Многие начинают проектировать, не изучив до конца участок, его ограничения, геологию, соседние сети, особенности ландшафта и т. д. Как итог — проект не учитывает реалии, и уже на этапе строительства его приходится переделывать.
Чем это чревато?
- Неучтенные уклоны на участке — проблемы с планировкой и дренажем.
- Высокие грунтовые воды — перерасход на фундамент и гидроизоляцию.
- Перепады по высоте — ошибки в посадке здания.
- Близость инженерных сетей — запреты на земляные работы.
Как избежать?
Грамотный подрядчик обязательно делает инженерные изыскания и анализ участка ДО начала проектирования. В «Северстрое» предпроектный этап включает:
- топосъемку;
- геологию и гидрогеологию;
- анализ красных линий, подземных сетей и ограничений;
- предварительное моделирование объемов и логистики.
Ошибка № 2. Проект оторван от реальных технологий строительства
Что это такое?
Проект делает архитектор или инженер без связи со строителями. Красиво на чертеже — сложно или невозможно в жизни. Элементы не пролезают в проемы, закладные не предусмотрены, кровля слишком сложна в исполнении.
Результат:
- рост трудозатрат и времени;
- переделки на площадке;
- неудобство эксплуатации;
- рост стоимости.
Как избежать?
В «Северстрое» проектируют специалисты, которые знают, как это потом будет строиться, потому что компания строит сама. Также применяются BIM-модели, где по каждому элементу можно «пройтись» в 3D еще до стройки, выявляя узкие места, коллизии и ошибки.
Ошибка № 3. Несогласованные инженерные системы
Суть ошибки:
В проекте инженерные разделы (вентиляция, электрика, водоснабжение, отопление) делают разные подрядчики, без координации между собой и с архитекторами. Часто даже без финального утверждения заказчиком.
Типичные последствия:
- воздуховоды упираются в балки;
- трассы проходят через несущие элементы;
- невозможно установить оборудование без перепланировки;
- не соблюдаются пожарные и санитарные нормы.
Как избежать?
— Применение единых платформ BIM, где все системы согласованы.
— Назначение одного ответственного проектировщика, координирующего остальных.
— Привлечение опытного подрядчика, такого как «Северстрой», на раннем этапе, чтобы архитектура и инженерка «шли рука об руку».
Ошибка № 4. Недооценка бюджета и завышенные ожидания
Суть проблемы:
Проект делается «в мечтах»: большая площадь, сложная отделка, дорогие фасады. А когда дело доходит до строительства, выясняется, что смета превышает бюджет на 40–50%.
Результаты:
- заморозка проекта;
- переработка архитектуры;
- потеря времени, уплата штрафов за срыв сроков.
Как избежать?
— Сметное моделирование проекта еще на стадии концепции: в «Северстрое» проектировщики работают в связке с инженерами-сметчиками.
— Проведение вариантного расчета (сравнение двух-трех конструктивных решений по цене, срокам и сложности).
— Фиксация бюджета на старте и регулярный пересчет при каждом значимом изменении.
Ошибка № 5. Отсутствие графика реализации и этапности
Проект готов, но нет четкого плана: что строим сначала, как завозим материалы, где складируем, когда подключаем сети. В результате стройка идет хаотично, звенья мешают друг другу, не соблюдаются сроки.
Решение:
В «Северстрое» любой проект сопровождается календарным планом-графиком, который интегрирован в цифровую систему управления. Это позволяет контролировать этапы, видеть риски и заранее устранять узкие места.
Ошибка № 6. Проект без учета эксплуатации
Что это значит?
Проект не учитывает, как объект будет использоваться: нет зон хранения, неудобные проходы, оборудование трудно обслуживать, система вентиляции шумит прямо над офисом.
Чем это оборачивается?
- Жалобы пользователей.
- Частичные переделки.
- Рост затрат на обслуживание.
Как избежать?
— Функциональное моделирование на этапе планировки: в «Северстрое» архитекторы анализируют сценарии эксплуатации.
— Совместная работа проектировщиков с эксплуатационными службами заказчика.
— Применение принципов Value Engineering — поиск решений, приносящих наибольшую эксплуатационную ценность.
Итог: сколько можно сэкономить, если не ошибаться
По оценке «Северстроя», на объектах, где проектирование вели «по старинке», до 20–25% бюджета тратится на устранение ошибок, переделки и замедления. При стоимости объекта в 100 млн рублей это потери в десятки миллионов.
Когда же проект:
- базируется на актуальных данных;
- учитывает участок, логистику и эксплуатацию;
- интегрирован в стройку и цифровую систему управления;
- проверен через BIM и согласован по инженерке,
…то заказчик получает предсказуемый результат, без сюрпризов. А подрядчик — возможность работать четко и быстро, не занимаясь «пожарами» на площадке.
Почему важна вовлеченность подрядчика в проект уже на старте
Во многих случаях заказчики начинают стройку с проектом, разработанным в отрыве от будущих исполнителей. В результате подрядчик, получив готовую документацию, сталкивается с решениями, которые невозможно или нецелесообразно реализовать на площадке. Это оборачивается задержками, переработками, судебными спорами. Чтобы избежать этого, в 2025 году все больше девелоперов выбирают модель, при которой подрядчик участвует в проектировании наравне с архитекторами и инженерами.
Компания «Северстрой» работает именно по такой схеме. Благодаря этому проект создается с учетом:
– доступности материалов и поставщиков,
– особенностей конкретной стройплощадки,
– доступной техники и ресурсов,
– укрупненного графика строительства.
Таким образом, на этапе бумажного проектирования принимаются реалистичные, экономически обоснованные решения, что в будущем позволяет вести стройку быстро и без конфликтов.
Проект как инструмент контроля, а не просто бумага
Современный проект — это не набор чертежей в папке. Это основа управления стройкой: от закупки материалов до расчета рабочих смен. Если проект слабый, неактуальный или «мертвый» (не обновляется при изменениях), стройка начинает буксовать. Но если проект живой, цифровой и связан с системой управления — он становится надежным инструментом контроля.
В проектах «Северстроя» применяется единая цифровая среда: любые изменения фиксируются, участники оперативно получают уведомления, а заказчик видит актуальные данные и понимает, что происходит на каждом этапе. Такой подход минимизирует человеческий фактор и повышает прозрачность. В результате заказчик получает не только готовое здание, но и понятную, управляемую картину всего процесса.
«Северстрой»: когда проект и стройка — единое целое
Компания «Северстрой» работает по принципу единого окна: от анализа участка и ТЗ — до сдачи объекта. Все проекты проходят через:
- предпроектную аналитику;
- инженерные изыскания;
- многосценарное проектирование;
- BIM-моделирование;
- экспертизу конструктивов и инженерных решений;
- интеграцию с календарным планом стройки.
Благодаря такому подходу «Северстрой» помогает заказчикам экономить время, бюджет и нервы, минимизируя переделки и неожиданные траты на стройке.
Реклама: ООО «СЕВЕРСТРОЙ», ИНН 5038144882
