Новых сотрудников в компании необходимо сразу знакомить с рабочим контекстом, а не просто добавлять в общий чат или представлять коллективу, заявил NEWS.ru бизнес-лидер платформы DION ИТ-холдинга Т1 Дмитрий Денисов. По его словам, в условиях гибридного или удаленного графика у новичка часто отсутствует единый источник информации о принятых решениях и зонах ответственности коллег.
Главная ошибка при трудоустройстве нового сотрудника — рассчитывать, что адаптация произойдет сама, если просто познакомить того с командой или добавить в чат. На деле у новичка, который работает в гибридном или удаленном графике, часто нет источника контекста. Он не знает, какие решения уже приняты, кто за что отвечает, где искать нужные документы. В результате вопросы поступают напрямую руководителю или коллегам, а время на адаптацию фактически распределяется на всю команду, — пояснил Денисов.
Эксперт отметил, что существуют две дополнительные типичные ошибки менеджмента, которые существенно тормозят интеграцию нового специалиста. По его словам, многие руководители не фиксируют итоги совещаний в письменном виде и не предоставляют доступ к истории предшествующих коммуникаций по проектам.
Есть две типичные ошибки при трудоустройстве новых сотрудников. Это не фиксировать итоги обсуждений и не давать доступа к истории коммуникаций. Тогда сотрудникам приходится заново объяснять уже обсуждавшиеся вопросы, пересказывать договоренности или искать информацию в разных каналах. Все это напрямую влияет на время, через которое новичок начинает самостоятельно выполнять задачи. При отсутствии выстроенной системы адаптации период погружения в работу может увеличиваться с двух недель до трех месяцев, — заключил Денисов.
Ранее эксперт Роскачества Валерий Разгуляев заявил, что микроменеджмент, или чрезмерный контроль каждого этапа работы со стороны начальства, напрямую препятствует профессиональному росту подчиненных и формирует у них неспособность к самостоятельным действиям. По его словам, такая модель управления также снижает общую производительность целых подразделений, делая их заложниками решений одного руководителя.
