Перед просьбой повысить зарплату следует оценить результаты своей работы и вклад в развитие компании, заявила Lenta.ru аналитик Карина Остроносова. Она посоветовала перевести такие итоги в измеримые формулировки, например, привести статистику или представить в цифрах объем выполненных задач.
Сформулируйте три вещи — что вы уже дали компании в измеримых показателях, что вы готовы взять на себя дальше, и какую сумму вы просите с привязкой к рыночной вилке и внутренней логике бюджета. Если руководитель не может решить сам, спросите, кто может и что для этого нужно. Это переводит разговор из плоскости справедливости в плоскость отдачи, и именно в этой плоскости принимаются решения, — порекомендовала Остроносова.
По ее словам, разговор о повышении зарплаты лучше начать в период бюджетного планирования, когда решение смогут заложить в финансовые планы. Не стоит не жаловаться на текущую размер выплат или предъявлять претензии. Лучше в лишний раз напомнить о своих достижениях и рассказать о своих следующих целях на ближайший квартал или год.
Ранее HR-эксперт Алексей Чихачев заявил, что при увольнении по соглашению сторон следует грамотно обсудить с работодателем размер компенсации — лучше просить выплатить ее в размере трех и более окладов. По его словам, в соответствующем документе рекомендуется указывать сумму и срок выплаты, дату и основание ухода с должности, условия премий и других начислений.
