Руководителю, чьи подчиненные старше по возрасту, стоит выстраивать авторитет на уважении, а не на страхе, заявила NEWS.ru тренер по ораторскому искусству Полина Маришова. По ее словам, то, что уважение в коллективе определяется годами, является большим заблуждением, поскольку в рабочих отношениях иерархия строится иначе.
Молодому руководителю со старшими подчиненными важно строить отношения в коллективе на уважении, а не на страхе. Старшие коллеги априори не будут вас бояться. И это прекрасно, потому что страх не рождает эффективности. Задача не в том, чтобы заставить людей слушать и подчиняться, а в том, чтобы создать такую атмосферу, где каждому захочется включиться в работу, быть с вами в команде, следовать за таким прекрасным руководителем, как вы. Авторитет не зависит от возраста — это большое заблуждение, которое исходит из убеждения, что старших нужно уважать. И это, безусловно, так, но в рабочих отношениях иерархия строится иначе, — пояснила Маришова.
Она посоветовала молодым руководителям не пытаться казаться старше и смотреть на подчиненных свысока, поскольку это вызовет агрессию. По ее словам, важно не избегать в диалоге возрастной разницы, а принимать ее как данность. Также медиатренер рекомендовала проявлять лидерство через уверенность в себе.
Если ваша команда старше вас, не пытайтесь казаться старше, чем вы есть, и смотреть на подчиненных свысока. Все это только вызовет агрессию и ни к чему хорошему не приведет. Ваша задача — оставаться собой, но включать взрослую позицию, проявлять ответственность, честность. Таких людей уважают независимо от возраста. Я рекомендую в диалоге не избегать возрастной разницы, а принимать ее как данность. Также следует проявлять лидерство через уверенность в себе. Большое значение имеет и внутреннее состояние уверенности. Я рекомендую постоянно повышать уровень своей экспертности, развиваться и учиться, — резюмировала Маришова.
Ранее эксперт Роскачества Дмитрий Мусхабов заявил, что обратная связь позволяет эффективно замотивировать сотрудников на работе, порой даже лучше, чем деньги. По его словам, грамотно выстроенное общение с коллегами помогает работнику увидеть конкретные примеры его успехов.
