Дополнительные рутинные обязанности не всегда свидетельствуют о профессиональном развитии, заявила NEWS.ru HR-директор Level Group Валентина Романова. По ее словам, оценивать новые задачи следует с учетом профессиональных целей сотрудника.
Чтобы понять, являются ли дополнительные обязанности карьерной возможностью или просто увеличивают рабочую нагрузку, прежде всего необходимо определить собственную профессиональную цель. Надо понять, помогают ли они приблизиться к ней. Например, если специалист хочет стать руководителем большой команды, ему важно постепенно получать опыт управления, осваивать новые компетенции. Если же дополнительные задачи не дают нужного опыта, а только увеличивают объем работы, говорить о профессиональном развитии сложно. Рекомендуется оценивать новые обязанности не только по их количеству и сложности, но и по содержанию, — сказала Романова.
По ее словам, важным сигналом становится регулярное появление дополнительных обязанностей, которые постепенно превращаются в постоянную часть работы. Эксперт отметила, что в такой ситуации сотруднику необходимо обсудить с руководителем изменение нагрузки и условия ее компенсации.
Один из главных признаков того, что расширение обязанностей перестало быть разовой помощью, — регулярность новых задач. Если они становятся постоянными, необходимо открыто обсудить с руководителем, что именно меняется в работе и как это будет компенсироваться. Если сотрудник берет на себя дополнительную ответственность, важно договориться, что он получит взамен: например, пересмотр заработной платы или другие условия, соответствующие возросшей нагрузке, — заключила Романова.
Ранее карьерный эксперт Святослав Семеренко заявил, что в резюме следует указать причину длительного перерыва в работе — это повысит шансы на трудоустройство. По его словам, работодателей настораживает не сам факт паузы, а неизвестность, которая за ним стоит.
