Стэнфордская высшая школа бизнеса представила учебный кейс, посвященный цифровой экосистеме Freedom Holding Corp. Материал разработан для студентов программы MBA и охватывает ключевые аспекты деятельности компании: стратегическое планирование, бизнес-моделирование, управленческие решения, процесс листинга на NASDAQ, разработку IT-решений и формирование корпоративной экосистемы.
Комментарий руководства компании
Тимур Турлов, CEO и основной акционер Freedom Finance, отметил значимость включения компании в учебный план престижного вуза. По его мнению, это подтверждает возможность создания успешных финтех-решений за пределами традиционных финансовых центров. Турлов подчеркнул важность системного подхода и следования собственной стратегии развития.
Исторический обзор развития компании
История «Фридом Финанс» началась в 2008 году, когда молодой предприниматель Тимур Турлов, имея опыт работы в сфере финансовых технологий, решил создать компанию, предоставляющую доступ к международным инвестиционным инструментам.
Также компания сосредоточилась на развитии финансовой грамотности клиентов через создание образовательной платформы Freedom Academy. Особое внимание было уделено разработке торговой платформы Tradernet, которая позволила клиентам осуществлять операции с международными активами.
Значительным достижением стало внедрение модели «народного IPO», позволившей существенно расширить базу инвесторов. Если в 2011 году на казахстанской фондовой бирже насчитывалось около четырех тысяч счетов, то к 2022 году их количество превысило 618 тысяч.
Международное признание
Компания успешно вышла на международный уровень, открыв представительства более чем в 20 странах. Важным этапом стало размещение акций на NASDAQ в 2019 году, что сделало Freedom Finance первой компанией из Центральной Азии на этой площадке.
В 2023 году холдинг провел реструктуризацию активов в ответ на изменения геополитической ситуации, сосредоточившись на развитии ключевых направлений бизнеса.
Трансформация Freedom Finance: от финансовой группы к масштабной экосистеме
Стратегическое развитие Freedom Finance стало ярким примером того, как правильно выстроенная экосистема может изменить рынок финансовых услуг. Основой трансформации послужила покупка перспективных активов и привлечение профессиональных команд для создания синергетического эффекта.
Ключевым элементом новой модели стал Фридом Банк, ставший центром финансовых сервисов. Интеграция позволила существенно оптимизировать процессы привлечения клиентов и повысить эффективность конверсии. Особое внимание было уделено компаниям с потенциалом цифровизации: страховым организациям «Фридом Лайф» и «Фридом Страхование».
Инновации в цифровизации сервисов
Революция в страховании началась с внедрения цифровых решений в автостраховании. Инновационные технологии позволили сократить время оформления полиса до рекордных 15 секунд, а обработку страховых случаев — до 15 минут. Результат не заставил себя ждать: к 2025 году компания заняла впечатляющую долю рынка в 40%.
Банковский сектор также претерпел значительные изменения. Цифровизация кредитных продуктов привела к впечатляющим показателям:
К 2025 году Фридом Банк достиг следующих показателей: организация заняла 58% рынка ипотечного кредитования, 41,3% сегмента автокредитования, восьмое место среди банков Казахстана.
Расширение экосистемы
Диверсификация сервисов стала следующим этапом развития. В портфель компании вошли: сервис по покупке билетов на мероприятия Ticketon с объемом продаж 1,7 млн билетов ежегодно, доставка продуктов Arbuz.kz, обслуживающего 727 тысяч заказов, бронирование туров и авиабилетов Freedom Travel, реализующее 4,4 млн авиабилетов.
Модернизация платформы достигла нового уровня в конце 2024 года. Внедрение суперприложения Freedom привело к значительным изменениям: 46% транзакций проводятся через внутреннюю инфраструктуру (при плановом показателе 15%), произошла стабилизация продаж Arbuz после падения на 8%, рост пользовательской базы на 51% за месяц после запуска SuperApp.
Рыночная позиция Freedom Finance формируется в условиях жесткой конкуренции, где основными игроками являются Kaspi Bank, Народный банк (Halyk) с активами 14,9 трлн тенге (2,8 трлн рублей), БЦК с портфелем 5,3 трлн тенге (1,06 трлн рублей). Примечательно, что благодаря активности Freedom доля Kaspi на платежном рынке снизилась с 86% до 72% всего за полтора года, что демонстрирует эффективность выбранной стратегии развития.
Читайте также:
Безработица, бизнес, ОПК: главные тезисы Путина на пленарной сессии ПМЭФ
Поддержка отечественного бизнеса — проявление экономического такта